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天达才子之情景模拟有感
发布日期:2019-07-29 浏览量:
 
2019公司年中会议在关山成功举办。作为公司的一份子,有幸且激动的参加了此次会议,其中情景模拟让我感触颇深,获益匪浅。过程中我学到了很多,既认识了自己的不足,又确定了以后的工作方式,希望公司以后多多组织类似活动,锻炼自己的随机应变能力。这次我的议题是:1、如何解决施工现场人员不足?2、如何协调与总包监理的关系?
首先,自我感觉还是有些紧张,不能把握自己的情绪,希望在以后的学习中不断进步,用经验武装自己,把握自己的情绪,既给总包方留下好的印象,又不失公司形象。

问题一:施工现场人员不足
1、同公司协调人员问题,紧扣合同,把握施工量和工期。牢记你不是一个人在战斗,我们是一个团队,对于不可控的事件一定要和公司取得联系,寻求公司帮助,处理问题。但在项目上一定要以自己为中心,能自我解决的事情一定要想方设法自己解决,把控不了的事要及时汇报上级领导。 
2、根据现场情况适量的加班。关于加班问题我认识不足,没有考虑现场情况,给的答案是工人为抢工期一直加班,最后李工给我提了建议,适量加班,根据现场及天气情况,例1;现进入夏季高温时节,为防中暑要合理分配时间,定为早晨提前上班,中午提前下班,避开最热时间段,同时配有高温防暑措施:藿香正气液等降暑物品。例2:雨季到来,预防措施:降雨量较小不影响施工的前提下,继续进行施工作业,但是要保证施工质量和施工安全;如降雨量较大,进行对施工区域查缺补漏,正确合理的运用时间。
3、加快机械自动化的建设进程。随着科技的不断进步,机械代替人工,既能解决施工进度问题,大大节省人、材、力,又能代替危险性的施工作业。天达公司引进了新型焊机,一台机器大约能完成十人的任务量,极大解决了人员不足的问题。随着自动化的不断普及,未来的建筑施工必将是大力解放劳动力,用机械代替人工进行施工,提高产能与质量,从而进入真正的科技时代。
问题二:如何协调与总包监理的关系
其实这个问题每个项目经理都很头疼,进场要不要和总包监理走关系?面对他们的刁难应该采取什么样态度?
首先乙方代表,相对来说属于弱势群体,为了更好的服务业主,树立企业的良好形象,我们必须要和总包业主有一个良好的沟通关系,从而实现工程的顺利进行。但是事实告诉我们,走关系不是硬道理,最硬的是施工质量和施工安全。能和业主有一个良好的关系,必须以严格把握施工安全和质量为前提,让业主挑不出毛病,面对业主的态度要有随机应变的能力,自觉维护公司利益,如总包方的做法损害了公司的利益,作为公司的驻场代表必须以理据争,遇强者强,遇弱者弱,不卑不亢,坚决维护公司利益,绝不能为了取悦业主去做有损公司利益的事。
领导的亲自示范和精彩演讲令我触动极深。
1、学会倾听。浮华都市,众生喧哗,沉下心来倾听客户的需求,在听的过程中找到话题,找到客户的需求,把握战机,组织语言,伺机而动。
聆听首先需要专注,这样方能排除沟通障碍。在对话过程中,及时反馈,提问,保证沟通顺畅;也可以通过一些象声词或者点头的动作来让对方知道你在认真倾听。这种沟通方式会让对方感到轻松,觉得你是真正理解和尊重他,更容易使其表达自己的思想,亦有助于与对方建立信赖关系;在交谈中,对方可能有些话没有通过语言表达出来,但是通过非语言信号,如面部表情、眼神、说话的语气等流露出来。我们可以通过这些非语言信号来观察和感知对方没有说出的意思。聆听同技能一样,需要不断练习,不断运用才能提升。因为优秀的聆听技能是个人竞争力不可或缺的组成部分。
2、“凡事预则立,不预则废”。确定了奋斗目标,就必须要有行动的计划、成功的信念,这是你行动的向导,是你挖掘和运用体内潜能的催化剂。
如果你认为自己十分突出,你就真的会很优秀;如果你想象自己渺小,你就会落后于人;如果你想象勇敢,你就会真的无所惧怕;如果你想象辉煌,你就会变得很伟大。因为在你行动之前进行的头脑热身,构想的每一个细节,都会深深的铭记在你的脑海中,当你行动的时候,你就会得心应手,应付自如。
通过此次年中会议,我深刻的理解了项目经理的岗位职责:
1、作为项目的策划人和决策人,明确组员的分工职责,善于选人,合理用人,充分发挥施工人员的个人能力。
2、 制定项目工作计划,及时与客户沟通,及时反馈现场情况,精诚服务业主。
3、对潜在的项目风险进行预测和评估分级,并制定调整计划和应急措施。
4、起草项目拨款申请,进行项目成本控制,定期跟踪成本及利益状态,并向公司汇报。
5、自觉维护公司利益,如业主提出不合理要求时,必须紧扣合同,以理据争,在维护公司自身形象的前提下,环环相扣,有组织,有语言的反击对方。
总结
年中会议的考核和以往的经验告诉我,要有亮剑精神。敢于亮剑,狭路相逢勇者胜,面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮剑,即使倒下,也要成为一座山,一道岭!这是何等的凛然,何等的决绝,何等的快意,何等的气魄!亮剑精神是指当你遇到无法克服的困难时,你也要勇敢的去面对,失败并不可怕,最可怕的是你连面对的勇气都没有。工程部所处环境艰苦,人员复杂,困难重重,所以要敢于亮剑,勇于亮剑,狼行千里吃肉,我们要有“狼性”即自信,要有精神支柱,在强大的精神力量下,做事不惧,遇事不慌。
最后感谢公司给我这个宝贵的机会,我会努力提高自身专业素养,在汗水的浇灌下不断成长。我相信公司在正确的领导下,会越做越强,打造自身品牌。同时我也会尽我最大的努力,扬帆起航,畅游行业的“大海”
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